Plan de Políticas de la Comunidad Noájida Holandesa 1. Misión y Objetivos Misión: La Comunidad Noájida Holandesa se compromete a crear una comunidad vibrante y accesible donde se estudie, comparta y practique el estilo de vida noájida. Nos esforzamos por educar y concienciar sobre estos principios universales, que sirven como marco ético para una sociedad justa y armoniosa. Estos principios universales se basan en las Leyes Noájidas, que, según la tradición judía, son las siete leyes universales dadas por Dios a Noé y a sus descendientes (toda la humanidad). Estas leyes básicas comprenden siete grupos principales: Prohibición de la idolatría Prohibición de la blasfemia Prohibición del asesinato Prohibición de la inmoralidad sexual Prohibición del robo Prohibición de comer carne de un animal vivo Mandamiento para establecer un sistema legal Objetivos: Establecer una plataforma de aprendizaje en línea con clases regulares por Zoom impartidas por instructores cualificados (pagados). Desarrollar una comunidad en línea a través de WhatsApp, un sitio web informativo y un grupo activo de Facebook. Organización de reuniones presenciales, desde pequeños eventos en las casas de los miembros de la junta hasta eventos públicos de mayor envergadura. Difusión de conocimientos sobre cuestiones éticas y morales desde una perspectiva noájida. 2. Grupo objetivo Principal: Personas que se identifican como noájidas o están interesadas en el estilo de vida noájida, independientemente de su origen religioso o cultural. Secundario: Comunidades e individuos abiertos al diálogo interreligioso y a la colaboración ética. 3. Actividades principales Educación y sensibilización: Charlas, talleres y reuniones sobre la aplicación de las leyes noájidas en la vida diaria. Creación de redes: Creación de plataformas para la conexión e interacción entre las partes interesadas, tanto en línea como fuera de línea. Desarrollo de la comunidad: Apoyo a los noájidas mediante el aprendizaje conjunto y actividades sociales. Publicaciones y medios de comunicación: Publicación de libros, artículos, podcasts y vídeos para sensibilizar. 4. Estructura y organización Junta: La junta está compuesta por al menos tres miembros. Actualmente, son: Presidenta: Annemarie Laseur Secretaria: Judith Vermeulen-van Kuijeren Tesorero: Dawied (Gerrit Douwe) Bakker Comités: Gerente Técnico de Proyectos: Boaz van Kuijeren Diseño Gráfico y Sitio Web: Sarah (Swinda) Bakker Los cambios en la estructura de gobierno se deciden mediante consulta y por mayoría democrática. Relaciones: La comunidad se mantiene independiente (sin afiliación), pero conectada (conectada), y mantiene una comunicación abierta con otras organizaciones noájidas y judías sin afiliaciones formales. 5. Finanzas Ingresos: Donaciones, recaudación de fondos, venta de materiales de estudio y eventos. Gestión: Informe financiero anual a cargo del tesorero. Se consulta a un contable externo si es necesario. Gastos: Los activos de la fundación se utilizan para los fines mencionados anteriormente y para cumplir la misión de la fundación. Considere: En línea: programas como Zoom, Canva, ChatGPT y el sitio web Eventos y reuniones Conferencias y talleres Salario del profesorado 6. Política y valores Respeto e inclusión: Todas las personas con un interés genuino en el estilo de vida noájida son bienvenidas, independientemente de su origen o antecedentes. Sin embargo, cualquier comportamiento indeseable puede llevar a la exclusión. No se permite la evangelización de otras religiones. Integridad y ética: Las acciones de todos los involucrados deben ajustarse a las leyes noájidas, con énfasis en la honestidad y la justicia. 7. Evaluación y sostenibilidad Evaluación: Evaluaremos periódicamente el progreso de la organización y tomaremos las medidas correctivas necesarias. Esta evaluación puede realizarse mediante el seguimiento del número de miembros, la supervisión del éxito de los eventos y el seguimiento del impacto en la comunidad. Sostenibilidad: Las actividades de la fundación deben, en principio, contribuir a la sostenibilidad y la existencia a largo plazo de la organización. Esto significa que la fundación debe concentrar sus recursos y esfuerzos en iniciativas que no sólo tengan un impacto a corto plazo, sino que también sigan aportando valor a largo plazo, de modo que la fundación pueda seguir logrando sus objetivos independientemente de las circunstancias cambiantes.